如何结合 Scrum 和 Kanban

在传统团队实施敏捷转型的时候,最经常采用的两种方法就是Scrum和Kanban。然而,由于两种方法各有千秋,两派的专家们又经常会在各种场合争执不下,所以很多时候让刚做转型的团队不知道该如何选择。其实,在具体实施的时候,很多时候需要根据组织和团队的特点,具体情况具体分析,采用合适的实践来解决具体的问题。在这种情况下,就需要把Scrum和kanban结合。

本场三人行,将会由多位经验丰富的敏捷转型实施顾问、教练、培训师一起来和大家聊聊,内容包括但不限于以下内容:

  • Scrum
    • 本质
    • 优点
    • 单独实施可能出现的问题
  • Kanban
    • 本质
    • 优点
    • 单独实施可能出现的问题
  • 为什么要结合这两种方法?
  • 两种方法如何结合?
  • 结合之后可能产生的效果
  • 实际案例分析

交流形式:

  • 正式交流:( 20min 圆桌讨论 + 10min Q&A ) × 3
  • 自由交流:30min

作者/分享人:

  • 吴穹,资深创新管理顾问,精益看板专家。
  • 申健,资深敏捷顾问,首位Scrum联盟认证CTC教练。
  • 王宇,资深敏捷顾问,共创式教练。
  • 侯伯薇,敏捷顾问,管理3.0及CIPT认证培训师。

实录提要:

  • Scrum 的站会和看板的站会具体有什么区别,或者说有什么建议和注意事项?
  • 使用两者后到底给团队和组织带来哪些不同变化和影响呢?
  • 跨职能部门之间的短期项目协作用什么样的方式呢?
  • wip 的数量有没有推荐的计算方式?
  • 如何在面对面沟通受限的情况下,通过看板和其他辅助工具/技巧/方法来确保沟通的有效性和工作的可视化?
  • ScrumBan 跟用户故事地图怎么结合一下呢?
  • 根据具体项目介绍下 Scrum 和 Kanban 在实际运用的区别。
  • 忽视技术实践:能否举例?
  • 为什么 Kanban 难以进行建模,如持续交付流水线、TDD 和重构过程、模块化设计等?
  • 感觉项目管理就是一项细活,对基本的需求能否能实现有所了解就行了吗?
  • Scrum 团队对于交付文档是如何看待的?
  • 如何避免小瀑布?
  • 如果做到进一步,一天一个迭代,是不是会更逼着团队去自己想办法去优化?

阅读全文: http://gitbook.cn/gitchat/activity/58e5c2cb6938e7ae6eedf5c3

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